密织“网格化”安全管理网

  “网格化”安全管理是晋能控股集团为保障企业安全生产推出的一套独具特色的，是指导生产工作，夯实基础的一套行之有效的安全管理模式。

  在安全管理上，只有让管理走在隐患前面，走在事故前面，才可能正真的保证矿井安全稳定生产。而“网格化”安全包保模式，就是最好的管理法宝。

  七一煤矿按照煤业集团“点、格、网、系”网格化管理要求，以晋城公司“深调研、找不足、找重点、定措施、抓改进、强巩固”精细化管理入手，制定切合实际的“网格化”安全包保方案，建立了从班子成员到一线职工的全覆盖“网格化”安全生产管理体系。从班子成员、科、队领导到一线职工，逐级明确“网、格、点”的管理职责和责任清单。对于班子成员，突出管“网”，靠前指挥，协调联动，每周对所包采掘作业地点及边远地带、盲区死角，从技术、管理、行为以及措施落实开展不少于1次的全覆盖排查，排查前制定工作方案，明确排查路线；对于专业部门，突出管“格”，对全矿范围所有专业、头面、队组、班组、岗位等进行安全包保，科学施策，专业把关，每周对所包采掘作业点落实、设施设备、工艺工序以及员工安全行为开展不少于1次的精细化排查；对于一线科队班组，突出管“点”，将安全管控落实到现场，突出安全员、瓦斯员等特殊工种现场的严防严控职责，确认现场安全以后，方可组织生产。

  今年，在晋城公司的强有力推动下，以月为节点，逐月实施精细化项目管理。一是改进了掘进工作面超前临时支护方式，将钢管前探梁改为机载配合的单体液压支柱临时支护，降低了劳动强度，减少了安全风险。二是安装好了井下巷道主皮带输送机的清煤装置，非常大程度上减轻了工人劳动强度，实现了井下皮带设备正常运行的双向保证。三是对皮带托辊设立了专用注油箱，定时进行加油管理。四是对井下高压开关加装了机械闭锁保护设施，有很大成效避免了电气事故的发生。

  现在，全矿逐渐形成了上下贯通、职责清晰、分工明确的“网格化”管理模式，全面落实到了各个岗位、专业、员工中，得到了井下工人的认可和理解，形成了“人人讲安全、事事要安全、全体保安全”的良好局面。

  在多年的安全管理上，给七一煤矿带来的启示是：要想保障长久的安全生产，最可靠的方法就是要落实到用制度来管人、管生产。一方面，要不断地建立、健全相关制度，另一方面，要把制度落到实处，流于形式必然会埋下安全隐患。

  七一煤矿严格按照晋能控股集团强化安全管理措施的一系列文件精神和具体实际的要求，认线年生产经营、采掘衔接、重点工程、煤炭销售、资金使用等各项计划和“十四五”期间工作规划。同时，全面更新完善了各项安全生产制度安全技术措施，编制完善了采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等岗位的《》，将“十七亲自”“五亲自”“五必须”及安全生产“30条”“11条”等各项规定不折不扣落实到现场班组，为各岗位提供了应知、应会、规范化操作标准，实现规程对安全生产的指导性、操作性，成为雷打不动的安全行为和操作规范。

  在隐患排查治理上，按照“三年行动”专项整治工作方案要求，矿长每月组织召开一次专题会，研究部署解决实际过程中的难点和重点问题，分管领导具体牵头组织好本专业重大隐患的排查和治理工作。在此基础上，将顶板、水害、辅助运输作为本矿重大风险管控点，时刻对这些安全问题保持高度的预防管控，要求当班领导对此项工作负责到底，确保现场安全动态达标。

  狠抓日常隐患排查治理。建立以矿长为组长的安全风险隐患排查小组，各级专业领导为具体负责人，每月定期不定期对井下开展安全风险隐患排查整治工作。下井带班期间，着重关注爆破、排放瓦斯、巷道贯通、动火作业、过地质构造、探放水等高风险作业关键环节的现场管控措施的落实到位，真正把安全监察专员的职责履行好，落实好，管控到位，实现现场安全、岗位安全、员工安全。

  有语云：责任犹如拉掉安全栓的手雷，在谁手里，谁就是保护大家生命安全的主宰。事实上，只有将安全责任落实到位，责任到人，才能实现真正的安全生产。

  安全问责是安全管理的一项刚性手段。七一煤矿以“党政同责，一岗双责”的安全生产责任体系为依托，与中层以上管理人员层层签订安全责任状，将责任和目标层层分解落实，实行安全承诺，纳入绩效考核，执行分管领导包科队、科队包班组班组包员工的同奖同罚的制度，年终兑现，形成了一贯到底、责任分明的“矿长分管矿长科、队长班组长岗位工人”的五级安全责任体系。

  七一煤矿始终坚守集团“13类重大风险”和“九条红线”、矿领导“十七亲自”、安全生产“30条”和事故隐患排查治理“十假”行为，并将其作为全矿干部职员的红线制度，不越雷池一步。尤其是在隐患排查、安全考核中，严格按照制度标准执行，对安全生产质量上的问题和“三违”现象严管严控，重点抓不落实的事，追究不落实的人。凡是触犯红线制度的，一律严问责，严处罚，不留情面，坚决管好自己的安全责任田，为矿井安全稳定发展提供较为可靠的保障。

  下半年是推进各项工作的黄金期和关键期，如何将2021年的安全生产工作做好，七一煤矿负责人如是说：“我们将严格按照系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节的工作要求，始终绷紧安全这根弦，严管理，提效益，确保全年各项指标任务圆满完成，为晋能控股集团发展壮大做出新的更大贡献。